在高度不確定的年代,
發揮金融力量推動永續轉型與社會安定
發揮金融力量推動永續轉型與社會安定
2025是全球政經局勢動盪的一年,世界經濟論壇(World Economic Forum, WEF)發布的《2026全球風險報告(Global Risks Report 2026)》中指出,不確定性(Uncertainty)是2026年全球風險展望的主軸(Uncertainty is the defining theme of the global risks outlook in 2026)。報告顯示,「地緣經濟對抗」高居全球短期兩年內的風險首位,「錯誤資訊與虛假訊息」和「社會極端化」則名列第2位和第3位,反映各界對未來的不安,企業和金融體系能否展現足夠的韌性和長期視野,支持國家經濟發展轉型,將成為社會穩定的關鍵因素。
富邦金控是世界經濟論壇首家台灣金融產業會員,我們除了在永續領域始終接軌國際標準,也連續17年穩踞台灣金控獲利王,證明永續發展和企業獲利可以相輔相成。身為台灣指標性的金融機構,我們不視永續為成本,而是對未來的投資,盡全力提升富邦的韌性和包容力,儲備長期的全球競爭力。
強化永續與財務連結 建立永續影響力的共同語言
為了清楚鑑別永續議題及氣候挑戰對財務所帶來的風險與機會,我們在2025年積極推動導入國際財務報導準則IFRS S1「永續相關財務資訊揭露」與S2「氣候相關揭露」,透過財務數字的收集,辨識出重大的永續及氣候議題,以利將其所帶來的風險與機會,造成的關鍵財務影響,皆納入長期策略中,確保合理分配營運資源之優先順序。
因應各項新興風險高度交織,富邦相信,營運決策必須同步考量永續思維及風險定價,將永續風險與機會財務化,目標從短期獲利轉向為長期報酬,才能面對新時代的挑戰。提升資訊透明度是金融機構維持市場信任的關鍵要素,我們視永續治理為競爭優勢,透過接軌國際財務報導等相關準則,強化與國際資本市場的溝通,是富邦推動企業永續發展的首要任務。
立基四大永續策略 在變局中建立韌性和包容力
富邦在2021年重新擘劃「低碳、數位、激勵、影響」四大永續策略,為富邦、更為台灣企業建構因應變局的韌性和包容力。
低碳 提高2030年綠色金融目標至3.2兆元,並修訂更積極的脫碳年限
依據世界經濟論壇《2026全球風險報告》,僅管全球政經局勢波動,「極端天氣事件」、「生物多樣性喪失和生態系統崩潰」和「地球系統出現重大變化」等三項環境類別風險,仍盤踞全球長期(10年)風險的前三名,顯見氣候威脅已是全球無可迴避的挑戰。
富邦永續策略首重低碳,引導產業邁向低碳轉型,是金融業在台灣邁向淨零目標的重要角色。富邦持續透過投融資和承保於綠色產業及催化轉型的綠色金融項目,2026年通過修訂2030年綠色金融目標,由新台幣2.9兆元提高至3.2兆元,且2025年實績數已突破新台幣2.7兆元。富邦並在2025年提出更積極的脫碳時程,目標於2030年底前全面退出燃料煤相關產業,2040年底前全面退出非典型油氣產業之投資與承保業務(若已提出巴黎協定目標一致之減碳轉型計劃等條件者除外),希望促動產業永續轉型。
數位 提升AI治理 堅守科技競逐的信任底線
隨著人工智慧(artificial intelligence, AI)技術快速演進,已被廣泛應用至各種生活場景中,金融服務也不例外。為前瞻布局AI運用,富邦金控及主要5大子公司於2025年7月組成「生成式AI應用推動團隊」,開發金融應用場景,期以科技優化服務,提供客戶更有效率的金融體驗。
為確保妥善運用AI與公平待客,富邦於2025年核准「運用人工智慧治理政策」,樹立監督機制和倫理界線,並對員工提供適當之教育訓練及培訓,以提升員工對人工智慧之專業知識及能力。我們認為,在智慧時代中,金融機構必須重視科技風險,才能夠兼顧效率、穩定、和社會責任。
激勵 厚植永續人才 營造共學永續文化
企業的成就不僅體現在營運績效和客戶服務,更包含實踐員工照護的承諾。我們致力營造多元共融的職場環境,除了提供每胎新生兒10萬元補助、6歲以下子女每年2.4萬元津貼等生育補助,為員工提供經濟後盾,更自2025年起優化員工持股信託,每年投入之公提金超過8億元,增進員工的向心力與認同感。此外,我們於2025年持續打造內部共學平台―「富邦永續聚樂部」,結合金融核心職能與ESG專業,提高全員永續意識,特別是除了直接從事永續相關工作的同仁外,各子公司業務單位同仁亦積極參與,促使永續理念落實於日常業務推動之中,成為富邦人的共同語言。
影響 響應金融大回饋政策 打造友善金融環境
在假訊息氾濫的資訊爆炸時代,金融詐騙不單為個別事件,而是動搖社會穩定的系統性風險。金融業的核心資產是社會信任,因此富邦高度重視金融回饋,長期投入防詐行動和金融教育,致力打造更安全、友善的金融環境。特別是子公司台北富邦銀行首創導入的AI洗錢防制模型「鷹眼識詐模型」,自2023年無償分享台灣金融同業使用,並成立「鷹眼識詐聯盟」,截至2025年底已有39家本國銀行及外國銀行加入,協助布建金融安全防詐網絡,打造台灣金融界集體防詐的典範。
富邦對學生、青壯年、長者到移工全面推廣金融教育,期提升全民金融素養並強化普惠金融服務。特別是近年在台移工人數已超過86萬人,北富銀秉持金融平權精神,印製多語版本「防詐精選指引」,配發全台分行提供民眾索取,降低金融服務的使用門檻。
堅守韌性和包容力 儲備長期的全球競爭力
富邦始終相信,金融業的核心價值,在於發揮金融力量推動轉型與穩定,支持產業和社會前進。在當前全球地緣政治衝擊的變數下,富邦金控不隨短期永續逆風擺盪,將堅守韌性和包容力的長期價值,作為台灣淨零轉型的正向力量。
美國川普總統重返白宮後,強調「美國優先」,從退出《巴黎氣候協定》到鬆綁碳排標準與推動化石燃料開採,美國多家主要金融機構陸續退出國際氣候組織。大家都不禁要問,全球的永續發展遇到逆風,淨零趨勢要開倒車了嗎?
不會的,地球不會因為我們拒絕正視,就停止升溫;企業不會因為一個國家的政策改變,就忽略自身碳排成本所帶來的全球競爭風險。
不會的,地球不會因為我們拒絕正視,就停止升溫;企業不會因為一個國家的政策改變,就忽略自身碳排成本所帶來的全球競爭風險。
富邦金控作為WEF首家台灣金融業會員,我們相信,金融業的角色就是支持產業和社會轉型,持續邁向永續發展的正向力量。
對齊2025 WEF年會趨勢的永續行動
最新WEF年會聚焦五大面向,分別是重新想像成長(Reimagining Growth)、智慧時代的產業(Industries in the Intelligent Age)、投資於人(Investing in People)、保衛地球(Safeguarding the Planet)、重建信任(Rebuilding Trust),與富邦金控永續願景藍圖高度契合。我們擬定了四大永續發展策略並訂定延伸至2030年的長期目標,以負責任的具體行動,持續推動永續金融、數位轉型、人才培育、夥伴關係與強化ESG治理。
重新想像成長:永續理念結合成長動能
富邦不以財務績效作為企業成長的唯一指標,主張將永續理念融入每一個經營環節,自2021年提出低碳、數位、激勵、影響四大永續策略,主動回應聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)。我們認為永續並非一個選項(Option),而是一種行動(Action),因此將永續原則融入企業營運和商業活動中,以2030年為目標,設立共29項量化的永續指標目標,每年定期檢視達成情形並滾動式優化指標,追求與多元的利害關係人共好。
智慧時代的產業:打造創新穩健的數位金融服務
富邦金控與子公司積極布局金融創新科技,除了推動各項服務數位化,更持續應用人工智慧(AI)與機器學習(ML)等創新技術,優化電動汽車數位保險、行動身分識別(Mobile ID)技術以完善保戶身分認證機制、研發銀行智能監控平台等,提升金融服務的安全性與效率,為客戶提供更穩健的數位金融體驗。
投資於人:賦能員工知識轉型
富邦相信智慧時代除了技術升級,人才更需要同步成長轉型。在因應多變的永續趨勢上,我們在2024年創台灣金融業之先,成立「富邦永續聚樂部」,將環境、生物多樣性、假訊息等全球共同風險議題納入富邦專屬的永續系列課程,增進跨子公司交流,提升內部永續素養,為員工永續賦能。同時,我們2025年也投入新台幣8億元擴大員工持股信託公提基金、增幅逾六成。
保衛地球:永續金融加速低碳轉型
為加速永續金融,富邦訂定2030年綠色金融達新台幣2.9兆元的目標,2024年已超過新台幣2.5兆元,透過綠色金融投融資、綠能科技投資、綠債承銷及投資、發行氣候商品與服務,投入再生能源、節能科技與永續基礎建設等,全力支持產業轉型。
重建信任:誠信和透明是永續根基
富邦重視誠信,以高度透明的資訊來回應利害關係人的信任,並逐步接軌IFRS新制來強化資訊揭露品質。而由全台36家銀行聯合組成的「鷹眼識詐聯盟」,更是富邦建立信任連結的重大成果。2024年更展開大規模防詐宣傳,36家銀行旗下超過4,600家營業據點同步響應,與政府共同對抗詐騙犯罪,為消費者打造安全的金融防護網。
全球政經局勢一時的阻滯,卻正是企業重新審視永續目標的重要契機。展望未來,富邦金控將深化連結永續策略與核心業務,落實「正向力量 成就可能」的承諾,在變動的時代,穩健前行!