三大優勢打破內向者迷思

2019.06.17 | 生活議題

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作者:吳娟瑜。親子、婚姻專家,出版30多本書,演說累積場次超過5,000場。

 

記得國小時,導師在學期結束的成績單上總是寫上著「文靜內向,不擅表達」這樣的評語。有時,逢年過節碰到爸媽的親友,他們總也是訝異地說:「你們這個孩子怎麼不說話,很內向哦!」一邊說,他們的眼神同時飄向正在孩子堆裡帶頭打鬧的哥哥。

 

哥哥大兩歲,活潑、外向、霸氣十足,也很會講些討好阿公、阿嬤、外公、外婆的話,大家都羨慕哥哥能言善道、討人歡心,但就是不明白同一個爸爸、媽媽所生的孩子,為何有如此差異?

 

可笑的是,小學二年級時,你還真的問過媽媽:「我是你們生的嗎?」當時,媽媽不明白孩子心中的困惑,竟然哈哈大笑地說:「難道你是垃圾桶撿來的嗎?」

 

我內向,錯了嗎?

 

不擅長言詞、不喜歡嘩眾取寵,更不喜歡委屈自己去討好別人,覺得自己彷彿做錯了什麼?

 

直到高中二年級,碰到一位細心的班導,對週記上滿滿的分享給予高評分,她曾經說過一句話讓你震撼極了,她說:「你是一位安靜卻有力量的人。」

安靜卻有力量?這句話是什麼意思?

 

慢慢地,你看出也感覺到這句話的威力,原來班導也是這樣的人,他在團體中不多語,更不會標新立異,但是真正表達意見時是句句中肯、鏗鏘有力。逐漸長大後,非常感謝這位班導的識人之力,有一次在週記裡,班導寫到:「這個世界為外向者準備,但內向者仍可異軍突起。」

 

就在這樣被激發、被肯定的成長過程中,自我探索、自我認識越來越清晰和堅定。在應徵工作、面談的時候,讓主考官看到沉穩的性格、周全的思維,以及支持團隊的誠懇,便越來越接受自己性格在職場表現的優勢。

 

漸漸的,掃除了童年至青少年階段的自卑感,原來這個世界鼓勵行動力要快、決策力要強,這是競爭力造成的趨勢。

 

然而,針對穩定團隊動力,提供創新策略,內向型同事依然提供公司最有力的支持,並認為內向有三大職場優勢:

 

擅長察言觀色

 

不去花費時間和同事打屁,也不去搞小圈圈,和大家保持友好關係,同事有緊急需求,立刻伸出援手。

 

上班時,省去不必要的社交八卦,更有安靜時刻去感受周遭發生了什麼事,從主管進辦公室的腳步聲、接電話的語調,還有同事午休時,誰沒有被邀一起外出,這些點滴讓內向者懂得善體人意、適時關懷。你成了辦公室裡一座穩定軍心的發電廠。

 

提早作業

 

內向型的工作態度,不會好大喜功,不會高談闊論,做事一向謹慎規劃,而且提前完成主管交辦的事。有時,經理碰到緊急開會,內向型同事往往能好整以暇地拿出已準備的企劃書,聽見經理說:「已經好了啊?」他是又驚又喜,讓你也樂見自己摸透職場的遊戲規則。

 

身段柔軟

 

外向型的同事往往需要靠活動激勵、語言提振來引發動力。而內向者根本不需要如此轟轟烈烈。因為他們早有自知之明,注意聽從自己的內在聲音,用更客觀、更冷靜的思維,解決工作上的疑難雜症,必要的時候,也是身段柔軟地去請教主管或同事,有時在teamwork裡頭,也是群策群力的一員,他們樂於討論,樂於貢獻一己之力,多半的時候也做得到獨立作業。

 

其實,內向者在職場上磨練多年後,往往不再退縮不前、噤聲不語。不但自己原本內向的特質被外向同事所影響,而有些外向型同事也可能會說:「要跟你多學習,有些案子我急著和客戶解釋,結果適得其反。像你這樣冷靜客觀的分析,讓客戶得到循序漸進的資訊,反而安心多了。這要感謝你啊!」

 

 

這就是現在的你,接受自己的不一樣,有時候的獨來獨往,是正在安靜的沉澱,尋找下一步驟的智慧;有時候堅持自己做對的選擇,不是偏激孤僻,而是正在教育旁人尊重深思熟慮之後的見解,你就是這樣的人,在強者伺伏的時代裡,仍然擁有自己的一套,認真的做自己!

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