富邦金控

慧文
復旦大學 廣告研究所
廈門大學 會計學系
現職：富邦金控 財會暨績效管理處 績效管理部
最代表我工作經歷/專業相關的三個hashtags：#財務數字 #策略思維 #outside-in

加入富邦金控績效管理部後，我有機會參與金控層級的經營分析與績效追蹤，從更高的視角審視經營問題，理解金控與各子公司間的績效管理邏輯與協作機制，並透過資料分析支援經營決策。績效管理不僅是數字的呈現，更是推動整體策略的重要引擎。目前，我專注於銀行業務的深耕，工作內容涵蓋北富銀及其他銀行子公司業務，透過金控平台整合不同單位的營運資訊，進行量、收、本、利等關鍵指標的分析與比較，學習將分散的數據轉化為可支持管理判斷的依據，並掌握同業、法規及市場趨勢以協助子公司業務推進與預算達成。

透過跨子公司輪調，讓 MA 深入人壽、銀行、證券與產險等核心業務，全面理解金融百貨的運作模式，培養全局視野與跨領域整合能力。經營管理組不僅學習分析數字，更著重於「用數字說故事」，建立起從單一數據到策略思考的邏輯架構，從資料中辨識關鍵問題，提出具經營意義的洞察，並將分析結果連結至策略與行動。加入富邦金控，獲得全面的學習機會，為未來成為具備策略高度的金融管理人才奠定扎實基礎。

歆晏
政治大學 財務管理研究所
中央大學 財務金融學系
現職：富邦金控 財會暨績效管理處 績效管理部
最代表我工作經歷/專業相關的三個hashtags：一絲不苟、條理分明、見微知著

我於2024 年加入富邦金控，經過一系列共同培訓、輪調後進入績效管理部，主要負責富邦證券的績效管理業務，這份看似圍繞著數據的工作，實質卻是一門結合分析、溝通與策略的專業，定期性的管理報表不僅是單純的數字，更是企業經營成果的縮影，代表著經營團隊業務策略執行的優劣與績效表現，例行工作主要透過財務與業務指標的深入檢視，協助高階主管掌握企業本身與同業的經營動態、市場趨勢與外部法令變革等，提前發現潛在經營議題，並適時提出改善建議。
在這段歷程中，我最大的收穫是透過一次次的高階主管會議了解各項核心業務的本質，「量與價」的互動中如何產生「收益」，更重要的是，在追求獲利的同時，如何兼顧利害關係人的價值創造，進而提升自身經營管理的專業能力。軟實力方面，不論是輪調抑或下單位後皆需常態性與子公司保持密切溝通與交流，以確保資訊正確性並提出策略發展建議，這讓我學會在跨部門協作中展現溝通影響力及資源整合能力。
作為剛畢業的新鮮人，我認為富邦金控在共同培訓及輪調過程中提供豐富的資源與訓練，從產品面、通路面到管理面，提供MA在壽險、銀行、產險、證券等金融專業領域全方位的育才環境。歡迎加入富邦金控經營管理組，成為具備宏觀視野的金融策略人才！

面試流程包含書面審核、團體面試、簡報對答、總經理面談、董事長會晤，謹提供以下建議：
1.團體面試：可於面試前透過公開資訊(如：公司年報／財報／法說會簡報／公司官網／App)了解富邦金控四大子公司市場地位、獲利動能、特色產品，並進一步針對數字面/產品使用體驗進行初版同業分析。
2.簡報對答：依照指定題目製作簡報，簡報內容應留意是否切題，報告則以邏輯連貫性為主要考量。
3.其他：悲觀的人永遠正確，樂觀的人永遠前行，共勉之！

怡慈
台灣大學 商學研究所
政治大學 政治學系
現職：富邦金控 策略發展暨資金管理處 策略發展部
最代表我工作經歷/專業相關的三個hashtags：專案、integrity、數字

我是2020年入職金控經營管理組，輪調完成後，先進入金控績效管理部（2021.03-2022.12）服務，主要負責富邦人壽及其海外子公司的績效管理業務，後銜命轉任至金控策略發展部（2023.01-迄今），現職部門業務以併購案及資本規劃為主。
得益於此，金控經營管理組MA得選擇分發的兩個部門我都有幸能參與其中，除了能累積不同面向的工作經驗、嘗試不同的工作型態，亦能學習以不同角度看待一家金控的經營管理模式。簡而言之，前部門是以每月、季、年度等定期會議及分析報告檢視子公司的財業務表現，並透過借鏡同業、分析相關時事等，協助高階主管提前發現問題。現職部門則係以併購案及資本規劃專案為主，透過與子公司的合作，偕同內外部資源，共同完成專案的分析評估及規劃執行。
於工作收穫部分，我認為前部門幫助我奠定了對數字的敏感度及審慎細心的工作態度，因為每個月都需要檢視子公司的各種績效數字，了解數字背後代表的意涵，也才能做好管理績效的工作；現在的部門則能接觸到第一手的併購案及鍛鍊專案管理能力，從初期評估到簽署合約、主管機關送件，甚至是合併後規劃及投後管理等都有機會經手，也正因為每次的專案都不同，所以總有許多的挑戰與可學習之處，挫折與成就感也就應運而生。

印象中當時甄選流程分成書面審核、團體面試、簡報面試、總經理面試、董事長面試，我能給出的甄選建議約可分成以下5點：
1.自我介紹部分是最能把握的，請準備好1分鐘、3分鐘、5分鐘版本，並且熟讀自己上傳的所有書面審核資料，敦促自己每段都能有重點的侃侃而談。
2.建議搜尋網路上關於富邦金控MA面試的分享文，將裡面提到的考古題全部準備好，如此一來，便可以減去面試當下的臨場發揮不確定性與壓力。
3.建議準備1~2個話題或提問，當機會降臨時能立刻拿出來使用。
4.請打理好服裝儀容，並帶著自信的笑容入場，除了能為自己加油打氣外，也能為未來可能成為同事的人們建立良好的第一印象。
5.若一場面試不順利，也請別灰心，如12強中華隊捕手林家正所說「You win or you learn」，相信自己每次的努力都是累積。此外，也想提醒每位MA求職者，面試不僅僅是公司在面試自己，反之亦然，藉由面試好好了解公司的企業文化、工作氛圍是否與自身同頻，未來職涯發展是否與想像吻合，也是面試的重點之一，共勉之。

印象中我們在7/1 on board後，會先經歷為期兩個月的當年度MA集體受訓，由各級主管來為MA做概覽式培訓，同時也讓同期MA能互相認識建立人脈。待集訓結束後，各組MA會回歸到所屬公司開始輪調或定崗工作。
金控經營管理組MA回歸到金控後，會開展約5個月的輪調計畫，首先在金控各處輪調，包括日後可能定崗的策略發展部及績效管理部，以及未來工作上會有業務往來的相關單位，接著會到四大子公司（富邦人壽、北富銀、富邦產險、富邦證券）的相關單位輪調，以上輪調單位最多待兩周，最短為1天，主要目的是讓MA能快速了解這些單位的業務內容及運作方式，並且認識主管同仁以建立連結，日後工作上能聯繫請益，同時可能也冀望MA帶著Fresh Eyes為這些輪調單位注入些許活水。
個人認為金控經營管理組的工作性質偏向幕僚型，不論是策略發展部或是績效管理部都是在協助高階主管如總經理、董事長作出管理決策。然而，每個進到經營管理組的MA後續職涯發展也多有不同，如同我過去四年始終待在金控的幕僚單位，也有些人選擇到子公司的業務單位或幕僚單位去歷練，故建議不論申請前還是入職後都應及早思考個人的職涯規劃。

我認為富邦MA計畫的兩大重點為專業及人脈，前者透過培訓-輪調-定崗的制度讓我們迅速培植專業技能，後者則讓我們透過MA計畫有機會接觸到高階主管的指導，站在巨人的肩膀上看得更遠，同時也透過集訓及回訓的制度，讓MA間建立有效的連結，互相切磋請益，形成有效的人脈圈。以金控經營管理組為例，MA定崗的單位均為發展潛力佳的部門，同時主管具備豐富的經驗，除了不吝於給予專業面的指導，也樂於回饋職涯建議及分享個人經驗。而我認為這之中最重要的是，富邦金是個發展穩健且謙遜的行業龍頭，在這裡有很多值得學習的人物與事務，期許各位申請者在富邦MA的申請路途上都能一帆風順!

劭亭
臺灣大學 Global MBA
University of Toronto BBA.
現職：富邦金控 策略發展暨資金管理處 策略發展部
最代表我工作經歷/專業相關的三個hashtags：#Corporate Finance #Integrity #3C

我是第19期入職金控經營管理組的MA，輪調結束後分發至金控績效管理部，負責台北富邦銀行及其海內外子公司的績效管理業務；2025年1月轉任至金控策略發展部，現職主要聚焦於併購策略分析與Corporate Finance。經營管理組兩個部門的學習面向各具特色：
(1) 績效管理部主要培養MA對數字的敏感度與審慎細心的工作態度，透過每月檢視子公司績效數據，並歸納數字重點以提出專業問題，協助子公司檢視業務規劃。在績管透過多元歷練，能幫助MA們強化財務分析與邏輯思維，奠定專業基礎。
(2)在策略發展部，有機會接觸第一手併購案以及市場分析，從初期評估到合併後規劃及投後管理。透過每次專案的進行，培養專案管理、跨部門協作及談判技巧的能力，以及金控體系追求3C綜效的宏觀思維。
在經管組兩大核心部門歷練，從內部營運到外部策略，全面理解金控經營管理的重點業務，並累積跨領域的專業能力。回顧 MA 的旅程，最大的收穫不僅是專業技能，更是心態的轉變。從績效管理到策略發展，學會在不同情境中快速適應，並在挑戰中找到成長的機會。從加入富邦金控至今，職涯不只是「選擇一個部門」，而是「打造一個視野」。唯有不斷學習、跨領域整合，才能在金融產業中保持競爭力，並成為推動企業永續發展的重要力量。

針對希望加入策略發展部門的學弟妹，建議在準備甄選時，除了具備基本的財務概念外，更要培養市場敏感度與獨立思考能力。策略發展部門的核心工作圍繞 Corporate Finance 及3C（Cost Saving、Cross Selling、Capital Efficiency）綜效，並透過併購與資本規劃創造綜效，因此平時應多留意市場資訊，尤其是各家金控公司動態與近期大型併購案例，深入理解交易背後的策略邏輯與協同效益。同時，還未踏入產業前，雖難以掌握所有專業細節，但主管們更看重你的思維方式與觀點，與其死記硬背，不如在準備過程中多培養自己的見解，嘗試提出對市場趨勢或併購策略的看法，展現邏輯與判斷力。這樣不僅能凸顯你的優勢，也能讓主管們看到你具備策略思維與潛力。

矞璇
臺灣大學 財務金融研究所
臺灣大學 財務金融學系
現職：富邦金控 財會暨績效管理處 績效管理部
最代表我工作經歷/專業相關的三個hashtags：#恆毅力Grit #態度 #當責

2018年加入富邦金控，成為經營管理組MA，在一年輪調過程中，主要輪調單位包括金控績效管理部和策略發展部等部門，以及主要子公司相關業務單位，除了迅速掌握不同產業別之專業知識，亦能培養未來合作單位及窗口之人脈，是很難能寶貴的機會；另亦安排至上海、廈門和香港等地區之海外子公司輪習交流，亦是相當珍貴的歷練經驗。
由於富邦金控在兩岸三地擁有完整的業務布局，輪調過程中不僅可瞭解金控整體的策略布局思維，以及培養多元業務之專業知識，更能透過持續的溫故知新，將在金控及子公司輪調之所見、所聞、所感，相互驗證及拓展，主動「connect the dots」，進而思考資源運用及整合之可能效益，收穫更加深刻。
除了累積實務專業知識，以及鍛鍊報告架構及細節分析的能力，主管和同事們也都樂於傾囊相授豐碩的職涯經驗，並給予及時反饋，亦提點新鮮人應培養的正向態度，裨益良多。

輪調結束後，相繼任職於金控績效管理部、策略發展部，目前則回到績效管理部繼續深耕保險業務。工作之前對於績效管理的理解，僅限於透過財務與業務數據檢視業務單位的整體表現，進而制定與調整金控暨業務單位的策略方向；至今則深刻體悟到，績效管理不僅止於金控管理及督導子公司，而是進一步從宏觀角度探討如何真實呈現績效表現、業績成長動能與面臨的挑戰或困難，並結合實務專業及經驗，透過績效數據的檢視及提出議題，與子公司共同探討成因與後續行動方案，並定期檢視執行效益。同時，為強化掌握國內外優質同業之營運績效，以借鑑其發展策略及競爭優勢，亦透過數據分析或專題報告等方式進行相關研究，深具挑戰性和成長性。
從主管和同事們的言傳身教體認到，績效管理的核心特質在於認真積極、當責與踏實的工作態度、對數據分析及報告產出之細緻處理、深度議題之建立與交流討論，以及與子公司之溝通協作等，需不斷鍛鍊硬實力、軟實力與巧實力。而富邦金控不僅擁有扎實的MA培訓計畫，亦給予新鮮人許多的發揮機會與舞台，歡迎加入富邦的專業團隊，讓我們一同追求卓越，精益求精！

雅妮
中山大學 財務管理研究所
輔仁大學 統計資訊學系
現職：富邦金控 創新科技處 數據科學部
最代表我工作經歷/專業相關的三個hashtags：#Fintech #AI #數據科學

搭上 AI 的浪潮，富邦數據科學組透過生成式AI與大語言模型的導入，重新定義金融服務的溫度與效率。不限於傳統的預測模型，我們更致力於將 AI 實踐於跨子公司的資安防禦以及行內助手等核心場景。跳脫過往的學術理論，更實際的將功能落地在業務場景。金控的MA可以透過最全面的輪調計劃學習不同單位執掌，橫跨銀行、證券、產險和人壽的海量數據，打造出全方位客戶 360 度畫像以及服務，並見證演算法真正轉化為商業價值。

除了技術深耕，富邦 MA 計畫最珍貴的莫過於視野的重塑。在長達1.5個月的共同培訓以及6個月的單位輪調，除了自身的業務範圍還能縱觀集團內不同子公司的營運面向。考核期間，每位 MA 都配置有高階主管擔任 Mentor以及與董總的呈報制度，讓我們更能站在經營層的高度，思考數據如何支撐集團戰略。不僅要懂技術，更要學會如何與業務單位溝通，將複雜的數據模型轉意成各級主管能理解的決策建議。這種從前端業務開發到後端風險控管的完整洗禮，是培養數位領導力的最佳溫床，讓我們在職涯初期就具備了無可取代的跨域整合能力。

曄萱
臺北大學 企業管理研究所
實踐大學 行銷管理學系
現職：富邦金控 創新科技處 數據科學部
最代表我工作經歷/專業相關的三個hashtags：#資料科學 #AI #數據分析

富邦，是以金融為核心，橫跨通訊、媒體、建設…等各大版圖集團，成為金控數據科學部的一員，你將接觸到銀行、人壽、證券、產險的海量數據與各式各樣型態的資料，運用各式的技術探索、挖掘各種可能性，在工作的過程中，你將透過機器學習、深度學習演算法以及NLP、LLM…等技術協助各子公司優化作業流程、精準行銷、客群經營等不同面向，在金控，你將可以發揮技術力，同時結合不同領域的商業思維，於金融場景實現數據科學Best Practice ，讓資料與數據成為力量，驅動富邦金融科技不斷進步！

在1.5個月的共訓計畫，讓所有人都可以透過各BU的高階主管了解富邦集團未來的經營方向，此外，身為金控的MA，會至各個子公司輪習，深入了解各子公司的重點業務，這是非常難能可貴的經驗，也是奠基職涯發展重要的一環。在富邦，這裡有著經驗豐富且擁抱創新的主管與優秀同事們，不管你對哪個領域有興趣，都能有發展長才的空間。只要你勇於接受挑戰、喜歡吸收新知、願意嘗試並付諸行動，你將擁有能夠發光發熱的舞台。

嘉羽
ESSCA School of Management, Master in Management / 中山大學 企業管理研究所
中山大學 資訊工程學系
現職：富邦金控 創新科技處 數據科學部
最代表我工作經歷/專業相關的三個hashtags：#隨AI脈動動態調整 #全方位挑戰 #富邦All-in-1_AI_Solution

相信會想挑戰數據科學組的各位，都是對數據分析或開發AI應用充滿熱誠、想要為這個世界帶來正向改變的人才。相較於同業，富邦的最大特色就是商業版圖；各子公司在產業內表現都名列前茅、集團內也有電信電商龍頭台哥大、momo 等關係企業，資源豐沛。進入富邦金控數據科學組，你需要具備的將是駕馭海量數據的膽識，以及樂於將前沿技術實踐於金融業的新創精神。

而進入金控最不一樣的地方，就是擁有最全面的輪習計畫。每位 MA 在輪習期間都會有一名高階主管作為 Mentor，除了協助進行考核、提點職場應對心法外，在碰到各種疑難雜症時，Mentor 也都是最可靠的靠山。此外，透過在數十個單位學習前中後台業務、商品全貌與專案執行流程，並針對相關業務做深入研究、找出數據與AI應用能夠發揮效益的機會點。我想這是以 MA 身份切入 DS 崗位，最難能可貴的一環了。

對於在準備履歷的各位，我建議在思考富邦會想要什麼人才之前，先將心思放在瞭解與挖掘自己的長處，試著去找出自己無可取代之處、確立未來想要發展的職涯，再來檢視富邦與你是否為 Perfect match。對於好奇數據科學部工作內容的面試者，我想說，各子公司的商業數據分析、預測模型建置、演算法實作與導入、分析環境建置、生成式AI的導入專案都在等著你。除此之外，在富邦走過的每一步．你都將能見證自己的作品對公司帶來的價值。我想這是身為一個數據人，再夢幻不過的。

梵志
臺灣大學 農業經濟研究所
政治大學 會計學系&社會學系
現職：富邦金控 創新科技處 數據科學部
最代表我工作經歷/專業相關的三個hashtags：#金融科技 #資料科學 #跨領域學習

在富邦金控擔任數據科學組MA，有非常完整的輪調計畫，銀行、人壽、證券、產險這四大子公司與數據、數位相關的部門都有機會接觸跟學習，在輪調期間，我們跳脫學校所學的理論，實際接觸業務，了解數據如何賦能、數位如何落地。過程中不僅會學到資料科學、資料分析相關的應用，也能夠從同仁與主管的分享中了解專案推動與業務落地時需要考量的點，這樣特別的經驗能夠讓我們短時間吸收許多經驗，培養除了數據專業外的職能。除此之外，高階主管也樂於分享職場上的經歷，絕對有助於開拓我們的視野。在富邦MA Program，你可以發揮創新能力、展現技術力，如果你熱愛挑戰與創新，富邦就是你的不二選擇。

我們很慶幸地生在一個AI蓬勃發展的年代，在金融領域，AI也是遍地開花。富邦身為臺灣一流的金控，在AI的發展與應用上投注許多心力，尤其富邦具備非常完整的金融體系與大量的客戶，擁有海量的資料值得挖掘。在金控數據組，可以了解數據如何驅動商業決策，也能接觸到各種創新的技術，從機器學習、語音分析到大語言模型，都是金控數據團隊著墨的範疇。在AI如火如荼發展的現在，富邦絕對是一個有足夠資料與資源，可以讓我們發揮的企業。這麼好的舞台，你絕對不能錯過！

筑茵
政治大學 經濟學研究所
臺北大學 經濟學系
現職：富邦金控 創新科技處 數據科學部
最代表我工作經歷/專業相關的三個hashtags：#AI開創金融藍海 #迎面駭浪挑戰未知 #乘浪前行的數據人

富邦廣闊的商業版圖之下，蘊藏著驚人可觀的數據等著我們一起去探索!! 加入金控數據科學部，你有機會接觸到人壽、銀行、證券及產險的海量數據。數據的質與量絕對能滿足跟我一樣對數據科學有高度熱誠的你。透過商業分析、Machine Learning及生成式AI等創新技術引領子公司走向MarTech經營與智能客戶服務。實現你對Data-Driven Decision Making的想像，讓數據在多元的場景中發揮實質力量。

成為金控MA最大的優勢是有機會到銀、證、產與壽各事業體輪調學習，深入了解金融產品與經營實務。在全方位的輪習計畫中我們可以迅速開拓視野及累積經驗，為未來的職涯鋪墊堅實基礎。輪習期間，專屬Mentor將一路同行，協助你在專案中學習如何將分析數字賦予業務邏輯以更貼近實務；讓AI模型在實戰場域發揮最大效能，我認為這是數據MA獨有的資源與舞台。

金融科技領域瞬息萬變，唯有保持對新科技的好奇心與對趨勢的敏銳觀察力，才能應對嶄新的考驗。每個專案的開展都如同一次航海冒險充滿無限可能，非常適合嚮往Project-based工作模式且熱愛挑戰的你!!
面試中，除了強調數據專業能力，也應積極表達自己對金融業務的理解與興趣，展現分析思維和解決問題的能力。建議可以適時結合求學及實習接觸過的實際案例說明數據分析如何應用於業務決策。最後，保持自信且展現你對新挑戰的熱情與無所畏懼，會讓你在一眾如駭浪般的強勁對手中，更有機會脫穎而出。