推動正向關懷

推動正向關懷

品牌管理暨公關處、富邦育樂(富邦悍將職棒隊與富邦勇士籃球隊),集團旗下富邦慈善、富邦文教、富邦藝術與台北富邦銀行公益慈善基金會
  • 透過整合企業資源,關注兒童、青少年、青壯年,一直到銀髮族,以及經濟弱勢族群與身心障礙者,發展成為「全人」的社會公益關懷,並鼓勵員工參與志工活動。

推廣金融智能教育

  • 結合金融核心職能,透過舉辦學童理財營與校園講座,提供學童豐富多元的理財課程,教導偏鄉之家庭經濟相對弱勢學童各式理財工具的運用,協助其建立健康金錢觀及基礎金融智能。此外,舉辦教師研習營,擴大影響層面。

藝術生活

  • 致力於「藝術生活化,生活藝術化」,透過藝文知識傳遞與推廣之外,更打造多元無牆藝術平台,以達到回饋在地社區街坊、提升社會藝術文化素質之目的。此外,並透過影像保存專案,推廣文化資產與培養相關人才。

社會關懷

  • 運用公益活動推展,關注社會變遷帶來的影響,透過各項專案提供長者健康樂齡生活,為長者創造一個更友善的環境與社會;並協助遭逢緊急變故的個案或家庭,提供生活、醫療、喪葬等方面補助。

多元培力

  • 透過儲蓄脫貧、助學活動、親子教育、青少年培力等專案與鼓勵身心障礙才藝發展,依不同階段與族群提供多元培育方案。並透過舉辦及贊助大型賽事及運動,支持國內體壇發展,長期培育菁英選手/球隊外,鼓勵全民健康運動風氣。

資本投入

財務資本

  • 經費投入新台幣39,547萬元
  • IT設備投資新台幣170萬元

人力資本

  • 員工投入人數68
  • 志工總參與時數33,287小時

資本產出

社會關係資本

  • 直接受益人數429,792
  • 直接受益組織1,819
  • 間接受益人數4,152,366
  • 外部捐款新台幣4,124萬元

推動理念

富邦金控依聯合國「永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)」所擬訂之「永續經營願景工程」策略藍圖,制定「正向關懷(Tender Care)」策略,主要目標為確保健康及促進各年齡層的福祉、以及確保有教無類、公平與高品質的教育,並提倡終身學習,期望在提升金控競爭力的同時,也積極落實企業社會責任。透過運動贊助與公益活動兩大領域,贊助與支持各項運動賽事、球隊與選手,打造健康社會風氣,並整合金控資源,以集團四家基金會(富邦慈善、富邦文教、富邦藝術以及台北富邦銀行公益慈善基金會)作為公益平台,投入社會關懷與多元培力計畫,推廣藝術生活與金融智能教育,鼓勵員工運用核心職能共襄盛舉,發揮「正向的力量」的品牌精神,創造社會的共好。

工作小組組成

「正向關懷」策略藍圖主要由公司治理及永續委員會下ESG執行小組之社會承諾小組負責統籌與推動,小組委員包括金控品牌管理暨公關處、富邦育樂(富邦悍將職棒隊與富邦勇士籃球隊),以及集團旗下富邦慈善、富邦文教、富邦藝術與台北富邦銀行公益慈善基金會等單位,並由金控品牌管理暨公關處高階主管擔任小組組長,定期彙整追蹤各單位對於各項專案之執行情形與成果,並對ESG執行小組進行報告。

管理政策制定

本公司爰參酌「上市上櫃公司企業社會責任實務守則」、聯合國「永續發展目標」訂定「富邦金控企業社會責任守則」,守則中明訂本公司應整合資源,持續關懷社會弱勢、培養青少年能力、推廣藝術生活化,並鼓勵員工參與志工活動,落實企業社會責任。此外,並訂有「富邦金控暨子公司捐贈管理準則」,針對富邦金控暨子公司捐贈作業之管理訂有明確規範,由各單位依此準則規定執行,善盡企業社會責任。

管理機制推動

推動「正向關懷」策略藍圖相關專案時,各單位須依循「富邦金控企業社會責任守則」與「富邦金控暨子公司捐贈管理準則」相關規範,並於定期於ESG執行小組中會議中,討論及報告相關執行情形,每年兩次於董事會提報相關執行計畫及執行成果,以充分發揮金融業影響力,實踐富邦金控「正向的力量」的品牌精神。