多元培力

富邦慈善基金會 富邦文教基金會 台北富邦銀行基金會

富邦關注社會各族群,致力於多元培力,藉由豐富多元的各類活動及平台提供其學習成長的機會與舞台,進而達到發掘人才潛能、扶持產業發展之效益,推動包括:儲蓄脫貧專案「澎湖希望密碼計劃」、「用愛心做朋友」助學活動、「愛心志工社」公益活動、社企/非營利組織合作專案,及透過廣播及影音頻道,推廣國人親子溝通。另外,更長期贊助及舉辦大型運動賽事、培育國內優秀運動選手,以逐步符合聯合國「全球永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)」中的SDGs Goal 4確保有教無類、公平以及高品質的教育(Quality education)之願景。

澎湖希望密碼計劃

投入
  • 經費379萬元。
  • 志工服務總時數近6千小時。
產出
  • 結業人數28名。
  • 資產累積逾660萬元。
  • 成長課程3,640小時。
  • 考取11張專業證照。
效益
  • 透過儲蓄脫貧方案執行,協助經濟弱勢者脫離貧窮循環。
中期目標
  • 結合企業的金融核心職能,至偏鄉推廣金融智能教育。
長期目標
  • 協助經濟弱勢第二代累積抗貧能量脫離貧窮,以達社會平安喜樂。

澎湖希望密碼計劃

澎湖儲蓄專案成果豐收學員在大家的祝福中帶著自己夢想勇敢啟航。

「用愛心做朋友」助學活動

投入
  • 投入人力成本約261萬元。
  • 經費投入約1,632萬元。
產出
  • 募集9,818人捐款。
  • 助學捐款金額逾11,380萬元。
  • 學校合作2,507所。
  • 公益活動10場。
  • 報導逾74則。
  • 「用愛心做朋友」相關專案受益人次23,770人。
效益
  • 協助經濟弱勢學生獲得穩定的教育資源及多元學習活動,增進其自信與學習發展。
  • 增加員工及社會大眾對企業的認同,提升企業公益形象。
中期目標
  • 促進捐款人與受助學生的互動。
  • 使受助學生獲得公平的學習機會。
  • 整合富邦資源挹注弱勢學童。
長期目標
  • 提升捐款人的心靈滿足感,增加對富邦企業形象的好感度。
  • 促進受助學生升學,培養宏觀視野增加未來就業能力。

「用愛心做朋友」助學活動

「用愛心做朋友」每年舉辦相見歡活動,讓助學人與受助學生表達關懷與感恩。

「愛心志工社」公益活動

投入
  • 投入人力成本約87萬元。
  • 經費總計投入金額約768萬元。
  • 投入共4,393名志工人次。
產出
  • 媒體總露出共41則。
  • 2018年新增志工社會員數946人。
  • 總服務為4,393人次,總服務時數約2.7萬小時,成長18%。
效益
  • 鼓勵同仁揪團參與服務,凝聚團隊向心力,並強化員工對企業文化的認同。
  • 提供員工實際關懷與協助社會弱勢團體的機會,實踐同仁欲從事志願服務的善念。
中期目標
  • 結合富邦資源,持續舉辦多面向的活動,吸引同仁主動參與,員工參與率逐年增加。
  • 將公益與科技做結合,透過社群媒體的力量,號召更多員工攜帶眷屬一起成為志工社會員,並共同領略志願服務的精神。
長期目標
  • 員工透過志工服務參與,滿足心靈需求,並體悟個人生命價值,進而提升幸福感。
  • 富邦員工及其眷屬共同參與服務,不僅凝聚團隊向心力,亦達到強化企業文化認同的目標。
  • 將企業獲利轉化為對社會的關懷,致力整合資源與永續經營,落實回饋社會。

「愛心志工社」公益活動

富邦慈善基金會與富邦建設展開「圓夢三十計劃」,優化校園學習場域,提升偏鄉學校的學習環境。

青少培力計劃

投入
  • 投入人力近3萬小時。
  • 外部講師投入逾8萬小時。
  • 志工服務逾2.3萬小時。
  • 經費投入972萬元。
產出
  • 青少年發聲網網站會員數21,804人,網站瀏覽量73,880人次。
  • 2018Young Voice不簡單生活節」展出作品86件、觀展人次達21,979人。
  • 青少年營隊與工作坊參與人數為180人。營隊課程共完成79件作品。
  • 青少年圓夢計劃共產出25支影片。
效益
  • 透過大型實體展覽將青少年的發聲創作成果發表,促成世代對話,也強化青少年發聲的重要性。
  • 連結專業教育夥伴如戲劇教育、影像教育工作者,並培訓年輕藝術家作為教育現場的課程設計與帶領者,增加學生的多元視野。
中期目標
  • 系統性整理基金會活動相關影像和文字紀錄,與更多社群分享活動成果。
  • 透過社群網站的經營,串聯對使用新媒體發聲有興趣之青少年。
長期目標
  • 建立富邦為推廣青少年媒體教育的指標性單位,並進而提升品牌公益形象與國際能見度。

影像教育

投入
  • 投入工時10,233小時。
  • 教材編譯含學習單共25本。
產出
  • 高中職電影學校課程受惠學生數249人。
  • 高中職教師共學研習受惠人數104人。
  • 培訓臺灣3大影展兒童及青少年評審團92位。
  • 「大手攜小手」3場文化體驗,約445名國小學童受惠。
效益
  • 透過與不同影展類型合作,擴增青少年的多元視野與經驗。
  • 影像教育向下扎根,建立兒童觀影習慣,體會不同文化產製的差異。
  • 連結影像教育各界、公部門以及電影產業各端,一齊凝聚影像教育目標。
中期目標
  • 提升青少年對影像的思辯能力與敏感度。
  • 推動臺灣國際影展設立青少年評審團觀點,為未來影展合作示範模式。
長期目標
  • 撼動教育體制開啟多元選修影像教育的機會,讓臺灣青少年的觀點被世界看見。
  • 正視影像教育重要性,串連影視產業與教育結合架構。

親子溝通教育

投入
  • 講座活動工作人員以及志工投入時數約為3,000小時。
產出
  • 根據最新AC尼爾森調查2018年第三季本節目收聽率:13.8%,每天收聽人口數24.4萬人。
  • 實體講座與校園活動實際參與人數逾1萬人。
效益
  • 整合廣播、網路、手機影音平台,實質擴大閱聽人數與影響力。
  • 豐富多元的節目內容,收聽率穩坐第一,樹立優質品牌形象。
  • 透過講座活動,敦親睦鄰、回饋社區,並進而達到開發企業潛在客戶,拓展相關業務之目的。
中期目標
  • 整合媒體平台,傳遞正向影響力,協助公眾分辨真假資訊。
  • 高中講座透過幽默對談結合身障表演團體演出,為青少年建立正確生命教育觀念。
長期目標
  • 製作優質正向節目內容,提供民眾終身學習的機會。

媒事來哈啦校園活動

媒事來哈啦校園活動

社企/非營利組織合作

投入
  • 投入人力逾1,702小時。
  • 志工投入時數共38小時。
產出
  • 全年度共舉辦6場講座、3場小農體驗學習活動、6場電影暨映後座談會、4場食堂mini小農市集活動,共創造活動總時數2,994小時。
  • 直接受益人數為1,466人。
  • 富邦人共採購友善小農米2,054kg。
  • 創造活動總時數共2,994小時。
  • 共計16家NPO/臺灣文創影視產業/社企以協辦活動形式獲得經費捐助。
效益
  • 以員工餐廳為場域,長期計劃性地結合農社企活動,引領員工參與、學習、理解臺灣小農和食安問題,進而達到關心自身健康、友善環境之目的。
  • 與非營利組織/文創影視產業/社企小農建立深入企業推廣與交流的管道與平台。
中期目標
  • 活動採1位員工+1位親友或客戶共同參與的方式,擴大每位員工周遭影響力,讓更多人認同富邦品牌精神。
長期目標
  • 激發員工在工作之餘,接觸環境、社會、文化等多元公共議題,進而成為公益團體支持的力量。
  • 關懷環境議題,達到與社會多元化物種共榮。

鼓勵身心障礙者才藝發展

投入
  • 經費805萬元。
  • 投入人力成本約80萬元。
產出
  • 表演活動及訓練課程共76場,共30,960受益人次。
  • 演出250人次,表演所得約107萬元。
  • 培訓651人次,課程市值約45萬元。
效益
  • 提升身心障礙者自信、創造其表演機會、增進其多元才藝,並增加身心障礙者家庭經濟收入。
中期目標
  • 發掘身心障礙者的各項才藝,並提供學習、表演、展覽等機會,提升其自信心。
長期目標
  • 關懷身心障礙者才藝發展及營造友善環境。
  • 促進社會大眾與身心障礙者融合。

運動贊助及推廣

運動贊助及推廣
投入
  • 贊助及主辦運動賽事經費近4億元。
產出
  • 富邦勇士隊史第二度晉級總冠軍賽:最終戰績第15屆超級籃球聯賽(SBL)亞軍。
  • 富邦悍將取得新莊棒球場經營權後,正式經營的首年平均主場進場人數達5,664人,較前一年度成長26%,成長率為四隊之冠。
  • 「富邦仰德長春日巡賽」為臺灣高球界首場台、日雙認證之賽事,獎金高達四千萬日幣,為臺灣長春高球史上最高獎金賽事。
  • 金控主辦/贊助之運動賽事總計達23場。
效益
  • 經營富邦勇士及富邦悍將球隊,成為亞洲指標性隊,強化國際體壇競爭力。
  • 整合資源、引進國外主客場制度至UBA大專籃球聯賽。
  • 贊助具亞洲/國際規格之賽事活動。
  • 富邦金控及子公司連續兩屆獲得教育部體育署頒發運動企業認證,為臺灣企業之冠。
  • 多次榮獲教育部體育署頒發體育推手獎。
中期目標
  • 支持運動潛力人才實現夢想,挑戰國際舞台。
  • 支持職業球隊經營主場,提供在地球迷最佳觀賽經驗。
  • 贊助或主辦各項運動賽事,提供選手競技機會,培養大眾運動興趣。
長期目標
  • 培育菁英選手,提高臺灣國際能見度。
  • 冠名主辦國際賽事,提升臺灣籌備國際賽事之軟實力。
  • 帶動全民健康運動的風氣,創造健康社會。

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