永續治理 永續治理

策略意涵

為促進和平且包容的社會,富邦金控持續強化治理組織與機制,提升整體風險管理能力,實踐誠信經營,鞏固企業永續發展的基石。

財務資本
治理相關重大專案、活動、教育訓練的投入成本:179.5 萬元
人力資本
全體董事永續相關進修課程總時數:185.5小時 (如:誠信行為指南、國際金融業責任投資之發展趨勢)
公司治理藍圖、公司治理文化暨誠信經營教育訓練參與員工人數:311
法令遵循教育訓練課程參與員工人數:814
資訊安全相關教育訓練參與員工人數:16,373
洗錢防制/打擊資恐教育訓練參與員工人數:462
供應商教育訓練參與供應商:142 位代表
深化永續治理
深化公司治理及企業社會責任文化,並有效發揮董事職能。
風險管理
完善風險管理架構與政策,建立與時俱進之風險管理模式,落實新興、氣候變遷、資安、人權等風險管理。
誠信經營
建立誠信經營文化,並與供應商攜手促進永續發展。
商業效益
財務資本
富邦金控稅後淨利:585 億元,較去年成長 23%
智慧資本
證交所第六屆公司治理評鑑成果:上市公司排名前 5 %
獨立董事人數:6
人力資本
董事性別比例:12 :女3
社會/環境效益
社會與關係資本
以提供給政府的稅款與股東的股利等價值,作為社會影響力的衡量基礎:
為政府創造的價值:5,287百萬元
為股東創造的價值:23,091百萬元
深化公司治理及企業社會責任文化
有效發揮董事職能
促進股東行動主義
提升資訊揭露品質
強化相關法令規章之遵循

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