營造職場典範

勞工實務及人權

為建立平等、包容、開放溝通的文化,我們持續秉持公平、尊重的態度實踐人權政策及其精神,主要成果包括健全人權風險鑑別機制並完成全員人權風險評估、推動性別平權、持續進用身障員工等。

行動方案 2017年成果 達成狀況
建立平等、包容、開放溝通的文化 依據《國際勞動人權公約》之內涵完成全體員工人權風險評估。 已完成評估;年度零性騷擾申訴案件。
富邦金控全面推動《女性員工母性健康保護計畫》、《執行職務遭受不法侵害預防計畫》。 已陸續實施。
女性主管占比逾5成。 與去年相當。
進用身障員工共559人,占全體員工1.4%。 超額進用165人。
工會參與率逾35.3%。 較去年增加2.5%。
舉辦《大二董輕鬆面對面》並分享《輕鬆談正事》。 已完成。

人力資源發展

  • 因應金融市場快速變化之趨勢及內部經營發展策略,我們持續計畫性發展員工專業能力,並打造多元自主的學習環境,以創造人力資本價值。年度重點績效有:近4成基層儲備主管晉升管理職;MA儲備幹部留任率約6成;累計培育逾660名內部講師。
  • 持續因應金融科技趨勢推動產學合作與實習生計畫,以展現社會培力;另為扶植經濟弱勢學子,擴大推動潛力之星獎助學金計畫,期望樹立培育人才與照顧弱勢的典範。
行動方案 2017年成果 達成狀況
計畫性發展員工專業能力 共計開課1,091班次,平均滿意度4.6(滿分5.0);平均每人訓練時數42.9小時。 較去年999班次增加9.2%。
主管領導力課程逾60班,近4,800名主管參加,滿意度4.6。 主管領導力課程培訓人數較去年增加約3成。
累計逾580名主管參加基層儲備主管認證,目前近4成晉升管理職。 較去年增加54名,陸續認證中。
累計錄取逾220名MA,留任率約6成。 MA留任率與去年相當。
累計培育逾660名內部講師,今年內部講師授課時數逾3,600小時。 新增99名講師通過認證。
打造多元、自主的學習環境 持續推動行動學習APP,逾280仟人次上線學習。 數位課程數較去年增加近400門。
因應趨勢發揮社會培力 共計培育1,138名學生。以人壽為例,實習整體滿意度4.6分,優秀實習生有優先轉任正式員工之機會。 累積培育學生數持續增加。
投入200萬元獎勵40名潛力學子。 較去年增加100%之獎勵名額。

人才吸引與留任

持續塑造兼具穩定與激勵之留才環境,達成非管理職員工每人平均薪資福利費用較去年成長4.0%、近9成同仁參與持股信託;另活用數位科技樹立良好的品牌形象以吸引人才,有利人才資本穩健成長。

行動方案 2017年成果 達成狀況
塑造兼具穩定與激勵之留才環境 持續檢視薪酬福利,非管理職員工年度每人平均薪資福利費用約逾1,356仟元。 非管理職員工年度每人平均薪資福利費用較去年成長4.0%。
中階主管(含)以下參加員工持股信託之總人數共計20,003人,占符合參加資格人數近9成。 持股信託人數較去年增加2.5%,有逾8成員工持股超過三年。
富邦產險推動《中階主管儲備計畫暨高潛力人才發展計畫》。 已完成遴選,共33人。
持續推動《FinTech競賽》,吸引集團關係企業與子公司熱情參與。 已完成。
活用數位科技樹立良好的品牌形象以吸引人才 舉辦大型校園徵才活動,並善用社群網站等多元徵才管道吸引1,768名人才加入富邦,占整體員工11.8%。 年度招聘達成率近8成。

職場健康與安全

富邦金控持續推動各項計畫以促進職場健康安全,並鼓勵員工參與各式公益與環境保護活動,以打造工作與生活平衡之職場環境,主要實績包括:提供優於法令之產假制度與生產、育兒補助;年度誕生536名富邦寶寶,粗出生率為千分之35.7,明顯高於台灣粗出生率;年度公益假共有519人次申請。

行動方案 2017年成果 達成狀況
健康安全的職場環境 提供優於法令之產假制度與生產、育兒補助。 2018年富邦金控已全面實施。
年度誕生536名富邦寶寶,粗出生率為千分之35.7。 明顯高於台灣粗出生率千分之8.2。
子公司富邦人壽率先推動《健康促進主管(UHO)管理辦法》。 已完成授證儀式。
子公司台北富邦銀行、富邦人壽、富邦證券、富邦產險取得運動企業認證。 富邦金控已全面取得運動企業認證已完成認證。
全新打造《幸福食堂》並升級食材與用餐環境。 2018年已於兩處主要辦公大樓啟用。
完成兩年一度的全員健康檢查,到檢率達94.9% 到檢率較前次增加3.1%。
實施《異常工作負荷促發疾病預防計畫》、《人因性危害預防計畫》 部份子公司已陸續實施。
工作與生活平衡 共519人次申請公益假。 公益假申請人次較去年增加18.8%。
號召富邦同仁與親友共同擔任濕地守護志工。 已完成。

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