營造職場典範

勞工實務及人權

富邦金控持續建立平等、包容、開放溝通的文化,主要成果包括主管職男女比例平衡、符合法定要求之身障員工人數、和諧之勞資協商機制。

行動方案 2018年成果 達成狀況
建立平等、包容、開放溝通的文化 1. 女性主管占比逾55%。 1. 占比較2017年增加。
2. 進用身障員工共435人,占全體員工1.1%。 2. 符合法定進用之人數比例。
3. 子公司北富銀、證券、期貨適逢團體協約三年期滿,研議新版協約內容,工會參與率逾38.7%。 3. 較2017年增加3.4%。

人力資源發展

  • 因應金融市場快速變化之趨勢及內部經營發展策略,我們持續計劃性發展員工專業能力,並打造多元自主的學習環境,以創造人力資本價值。
  • 持續因應金融科技趨勢推動產學合作與實習生計劃,以展現社會培力;另為扶植經濟弱勢學子,擴大推動潛力之星獎助學金計劃,期望樹立培育人才與照顧弱勢的典範。
行動方案 2018年成果 達成狀況
計畫性發展員工專業能力 1. 共計開課1,035班次,平均滿意度4.7(滿分5.0);平均每人訓練時數40.0小時。 1. 訓練時數較2017年減少6.7%。
2. 主管領導力課程56班次,逾2,900人次主管參加,滿意度4.6。 2. 滿意度與2017年相當。
3. 累計近800名主管參加基層儲備主管認證,目前近4成晉升管理職。 3. 較2017年增加73名,陸續認證中。
4. 累計錄取逾250名MA,留任率近6成。 4. MA留任率與2017年相當。
5. 累計培育逾740名內部講師,今年內部講師授課時數逾4,600小時。 5. 新增109名講師通過認證;授課時數較2017年增加近3成。
6. 績優高階主管參與為期一年之「新加坡國立大學金融產業領袖培訓計劃」。 6. 已完成。
打造多元、自主的學習環境 1. 持續推動行動學習APP,逾280仟人次上線學習。 1. 數位課程數較去年增加近400門。
因應趨勢發揮社會培力 1. 共計培育1,138名學生。以人壽為例,實習整體滿意度4.6分,優秀實習生有優先轉任正式員工之機會。
1. 累積培育學生數持續增加。
2. 投入200萬元獎勵40名潛力學子。 2. 較去年增加100%之獎勵名額。

人才吸引與留任

富邦金控持續推動績效管理制度、公平的薪酬與多元的福利來穩定、激勵人才,並透過定期的員工意見調查,掌握人才對公司的期待以力求改善與精進;同時也會持續投入招募資源以爭取具潛力與資歷豐富之人才,期許穩定內部人才,以及外部新血的加入能為企業持續注入創新的能量與前進的動力。

行動方案 2018年成果 達成狀況
塑造兼具穩定與激勵之留才環境 1. 非擔任主管職務之全時員工每人平均薪資為1,252仟元。 1. 非擔任主管職務之全時員工每人平均薪資較2017年成長4.6%。
2. 中階主管(含)以下參加員工持股信託之總人數共計19,790人,占符合參加資格人數近9成。 2. 持股信託人數有逾8成員工持股超過三年。
3. 推動「員工意見調查」,了解同仁對公司之認同度之提升情形。 3. 填覆率達70%,整體敬業度75分。
活用數位科技樹立良好的品牌形象以吸引人才 舉辦大型校園徵才活動,並善用社群網站等多元徵才管道吸引1,622名人才加入富邦,占整體員工10.8%。 年度招聘達成率近7成。

職場健康與安全

富邦金控持續推動各項計劃以促進職場健康安全,並鼓勵員工參與各式公益、環保、氣候變遷、食安等社會議題相關活動,以打造工作與生活平衡之職場環境,2018年全體員工意見調查結果顯示,富邦金控在「健康福祉」的員工認同度優於亞太地區金融同業;且相較2015年,同仁對於「公司能提供與身心健康有關的活動及計劃,鼓勵我選擇更健康的生活方式。」有更高度的認同,可見公司對職場環境健康與安全的投入與同仁的深刻體驗。

行動方案 2018年成果 達成狀況
健康安全的職場環境 1. 提供優於法令之產假制度與生產、育兒補助。 1. 共約2,600人次申請補助,投入11,346仟元。
2. 年度誕生448名富邦寶寶,粗出生率為千分之29.9。 2. 明顯高於臺灣粗出生率千分之7.7。
3. 打造「幸福食堂」並升級食材與用餐環境。 3. 2018年已於2處主要辦公大樓啟用,每日用餐人次均較2017年增加5成。
4. 推動四大安全計劃。 4. 已全面實施。
工作與生活平衡 共519人次申請公益假。 公益假申請人次較2017年略減5.6%。

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